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上汽財務公司貫徹上汽干部大會精神 抱暖過冬克服時艱迎春天
上汽干部大會結束后，財務公司黨政領導立即趕回公司進行研究和部署。干部大會當天下午立即召開中層干部緊急會議，傳達干部大會精神，并要求部門經理在第一時間內傳達到部門員工。2009年1月5日，在公司新年升旗儀式結束后，公司黨總支書記、總經理又再次向全體員工傳達了上汽干部大會的精神，進行“過冬”動員。
2008年，國內外經濟金融環境發生深刻變化。面對嚴峻形勢，財務公司在科學發展觀的統領下，在上汽集團直接領導下，響應集團“三攻”動員令，用“創新引領發展”的思路開拓各項業務，取得可觀業績，全面超額完成了全年的各項經濟任務指標。
2009年，上汽財務公司跨越汽車和金融兩個行業，受到金融危機的沖擊和汽車行業經濟周期性收縮的雙重影響，生存和發展將面臨巨大挑戰。面對困難，公司黨政號召全體員工團結一心，抱暖過冬、同舟共濟、克服時艱，為全面完成09年任務目標不懈努力。公司就2009年工作提出了六項措施：
（一）加快開拓汽車金融業務
一方面必須加大營銷力度，設計適合的產品和靈活的定價體系，在困難的經營環境下努力開拓市場。另一方面，在嚴峻形勢下，更要加強風險監控，保障汽車金融業務健穩發展。
（二）持續推進公司金融業務
存款業務。通過金融產品和增值服務，獲得客戶的認可和支持，爭取最大的存款量。
貸款業務。及時把握住優質貸款機會，在安全性、流動性、贏利性的前提下，為集團實現戰略目標提供金融支撐。
外幣業務。大力推廣即期結售匯業務，開拓外匯業務新領域。同時積極為集團企業提供匯率、利率風險管理方案，幫助企業提高抗風險能力。
（三）穩健開展證券投資業務
證券投資業務。在總體規模和預虧額度控制下適當配置，抓住市場機遇戰略建倉，為公司長遠發展打下基礎。
固定收益業務。創新思路，發現和創造流動性強、收益高的新產品，獲取額外利潤，穩定和提高凈資產收益率。
（四）全面加強內控風險管理
加強全面風險管理，采取多種措施，嚴控各類風險。增加風控手段，完善風控制度，做好合規風險管理、業務風險預警工作和重點業務、薄弱環節的稽核審計工作。
（五）不斷完善人本管理體系
合理控制人力成本，除必要儲備外，以“節流”為主。同時不斷探索和完善人才激勵機制，建全績效考核體系。
（六）大力推進企業文化建設
以公司網站的上線為契機，推廣企業文化，倡導“人人成為創新者”，促使創新工作從“制度推動型”轉為“員工自發型”，建立起“人人以創新為榮”的文化，推動創新工作的持續開展。
